如今的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，猶如三國(guó)時(shí)代，魏蜀吳三足鼎立，各據(jù)一方，分權(quán)與制衡中角逐廝殺，搶奪地盤，壯大自己。而阿里，百度，騰訊也是三強(qiáng)鼎力，憑借各自優(yōu)勢(shì)三家構(gòu)成了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的精英社會(huì)，掌控著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大局和命脈。電子商務(wù)阿里一枝獨(dú)秀，搜索百度一家獨(dú)大，而騰訊拍拍和搜搜雖在電子商務(wù)和搜索上弱于百度和阿里，但用戶基礎(chǔ)恐怖，綜合實(shí)力最強(qiáng)。也許騰訊正是看重了中小網(wǎng)站巨大的流量資源，能給自己的拍拍和搜搜帶來更多的流量，試圖拉攏中小站長(zhǎng)。而擁有一百萬用戶的社區(qū)建站軟件Discuz，正是一個(gè)連接騰訊和站長(zhǎng)之間最好的節(jié)點(diǎn)和流量源頭。在Alexa中國(guó)排名前1500家網(wǎng)站中，超過70%的網(wǎng)站選擇第三方社區(qū)平臺(tái)時(shí)采用了Discuz!的解決方案。而國(guó)內(nèi)99%的網(wǎng)站又是中小網(wǎng)站，抓住了中小網(wǎng)站，就是抓住了3.5億網(wǎng)民。再加上之前阿里巴巴收購(gòu)phpwind所帶來的刺激，大概收購(gòu)康盛是騰訊對(duì)抗阿里和百度，扶持拍拍和搜索必須要做的事情!
在騰訊之前，百度與阿里爭(zhēng)奪站長(zhǎng)資源的暗戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)行許久。中小網(wǎng)站主要的盈利模式是廣告與電子商務(wù)，阿里正是緊緊抓住這點(diǎn)，當(dāng)初成功擠掉ebay，成為國(guó)內(nèi)b2c老大的淘寶正是成功聯(lián)合中小站長(zhǎng)的典型案例。而阿里也從來沒有忘記惠及中小站長(zhǎng)并從中得利。淘寶聯(lián)盟下的淘寶客、藍(lán)鯨計(jì)劃……讓站長(zhǎng)多了一個(gè)流量變現(xiàn)的途徑。收購(gòu)phpwind為了讓旗下淘寶獲取更多流量而開的一個(gè)入口。與搜狗合作，讓搜狗獨(dú)立出來，也是為了利用搜狗的用戶基礎(chǔ)，打通入口資源，實(shí)施圈地運(yùn)動(dòng)。而百度雖然因競(jìng)價(jià)排名和搜索的人工干預(yù)和站長(zhǎng)之間產(chǎn)生了難以消除的隔閡，但站長(zhǎng)離不開百度，百度更離不開站長(zhǎng)，百度在2009年付給網(wǎng)站聯(lián)盟的分成和收入為7億元，并計(jì)劃在今年將分成比例提高10%至15%?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)俱樂部的成立和百度內(nèi)部seo優(yōu)化指南的推出也可以看成百度向個(gè)人站長(zhǎng)發(fā)出的一個(gè)示好信號(hào)，百度統(tǒng)計(jì)的升級(jí)，框計(jì)算下開放平臺(tái)的推出，則是百度拉攏站長(zhǎng)的具體行動(dòng)。
中小網(wǎng)站資源背后的核心價(jià)值是數(shù)不清的網(wǎng)站流量，在騰訊收購(gòu)康盛創(chuàng)想后，阿里、騰訊、百度三家大佬的圈地運(yùn)動(dòng)還將愈演愈烈，也是三家制衡下沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)的開始。三足鼎力下，是否能給站長(zhǎng)帶來更多的利好呢?在騰訊收購(gòu)康盛后，各種議論紛紛，個(gè)人站長(zhǎng)對(duì)于自己的前途也是擔(dān)憂和期待并存。反對(duì)收購(gòu)者認(rèn)為這表明中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)草根年代的徹底終。騰訊或會(huì)對(duì)論壇系統(tǒng)進(jìn)行收費(fèi)或植入騰訊的產(chǎn)品，從而影響用戶體驗(yàn)。有站長(zhǎng)甚至表示，他們不太認(rèn)同騰訊的企業(yè)文化，可能會(huì)考慮更換系統(tǒng)。贊成收購(gòu)者認(rèn)為，收購(gòu)后康盛的產(chǎn)品一定更強(qiáng)大，將使站長(zhǎng)們收益。一方面，騰訊的開發(fā)平臺(tái)將有可能首先向康盛傾斜，QQ有望與論壇打通，實(shí)現(xiàn)直接登錄，并由此將帶來增值收益;另一方面，騰訊的搜索、支付、游戲業(yè)務(wù)將與康盛整合，站長(zhǎng)的盈利方式將多元化?？凳?chuàng)想依托騰訊的現(xiàn)金與海量用戶資源，可以化解多年的盈利困境，進(jìn)而更好地開放康盛的社區(qū)化系統(tǒng)，進(jìn)而促成站長(zhǎng)新的價(jià)值實(shí)現(xiàn)階段。第三種聲音則認(rèn)為，康盛創(chuàng)想以Discuz! 軟件起家對(duì)中國(guó)站長(zhǎng)群體的興起起到了關(guān)鍵性作用。雖然康盛創(chuàng)想降低了草根階層從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的門檻，見證了個(gè)人站長(zhǎng)從興起發(fā)展到黃金時(shí)期，但康盛創(chuàng)想在一定程度上扼殺創(chuàng)新。因此，新東家的新想法值得期待。
站長(zhǎng)常用的兩大建站工具Phpwind和Discuz，先后成為互聯(lián)網(wǎng)兩大巨頭的博弈工具，大佬圈地的開始使得個(gè)人站長(zhǎng)所帶來的巨大流量已經(jīng)成為一塊待切割的大蛋糕，以供大佬們“享用”。中國(guó)有一百多萬的個(gè)人站長(zhǎng)，三百萬的中小個(gè)人網(wǎng)站，雖然互聯(lián)網(wǎng)大佬的圈地也帶來了很多流量變現(xiàn)的機(jī)遇，但整體龐大流量基礎(chǔ)下，是個(gè)體的勢(shì)單力薄。真正做到盈利的網(wǎng)站并不多，絕大多種個(gè)人網(wǎng)站僅僅停留在月盈利寥寥千元甚至沒有盈利的階段下，更多的時(shí)候，是流量被互聯(lián)網(wǎng)大型網(wǎng)站所利用，站長(zhǎng)依托廣告聯(lián)盟和電子商務(wù)變現(xiàn)的數(shù)量比起互聯(lián)網(wǎng)大佬利用個(gè)人站長(zhǎng)資源進(jìn)行推廣所實(shí)現(xiàn)的流量變現(xiàn)那是少之又少。在經(jīng)歷了網(wǎng)絡(luò)整治和創(chuàng)業(yè)環(huán)境逐漸惡劣的洗禮下，站長(zhǎng)確實(shí)急需與互聯(lián)網(wǎng)大佬牽手，獲得更多盈利途徑，提高競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是如果單純被牽著鼻子走，淪為單純的流量工具，那么站長(zhǎng)的獲利并不會(huì)增加多少。
在騰訊收購(gòu)康盛的同時(shí)，也應(yīng)該關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)那第二梯隊(duì)的動(dòng)向，新浪在向wordpress等程序開放API。國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)鞋店之一樂淘網(wǎng)創(chuàng)建了“個(gè)人站長(zhǎng)網(wǎng)盟”，京東商城也在建立自己的網(wǎng)站聯(lián)盟與站長(zhǎng)們一起分成。各種中小聯(lián)盟也是層出不窮。表面看來，站長(zhǎng)盈利途徑和方式在不斷增多，但實(shí)質(zhì)卻是中小網(wǎng)站越來越難做，盈利模式更加難以確立。說到底，大多數(shù)的站長(zhǎng)還是停留在以往通過廣告聯(lián)盟和初級(jí)電子商務(wù)盈利的簡(jiǎn)單小作坊式的經(jīng)營(yíng)理念上。如何不淪為單純的流量工具，唯有適應(yīng)新的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)，摒棄傳統(tǒng)的中小網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)大佬在往小處看，利用小網(wǎng)站聚集大流量。而個(gè)人站長(zhǎng)應(yīng)該及時(shí)跟上腳步，往大處看，利用大平臺(tái)擴(kuò)展盈利模式。唯有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的提高，才能被互聯(lián)網(wǎng)大佬“免費(fèi)利用”流量的同時(shí)展開更多合作。(文/揚(yáng)揚(yáng))
