了解下當(dāng)今的網(wǎng)購形勢(shì)，主要針對(duì)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)，發(fā)表下我的建議。
有數(shù)據(jù)顯示：我國人口的20%以上都在上網(wǎng)，在如此龐大的網(wǎng)民中，有20%以上的人群會(huì)選擇網(wǎng)上購物，網(wǎng)購消費(fèi)者的80%又會(huì)選擇去淘寶購物，這就是好多人都熟知的八二原則。但是B2C市場(chǎng)還比較小，僅有千分之一的電商從業(yè)者選擇它。
總的來說，企業(yè)要進(jìn)入電商，應(yīng)該優(yōu)先選擇進(jìn)軍淘寶。其次考慮拍拍有啊等商城最后再向建設(shè)獨(dú)立網(wǎng)站轉(zhuǎn)移。
為什么這么說呢?
1、當(dāng)下網(wǎng)站的轉(zhuǎn)換率僅僅有千分之三，推廣ROI低于傳統(tǒng)企業(yè)，比例為1:0.3。
2、網(wǎng)站數(shù)量太多，成本高，一小時(shí)成本就達(dá)到100。
3、靠注冊(cè)用戶賺錢，這種方法已經(jīng)不適應(yīng)點(diǎn)上行情。
舉個(gè)例子：百麗電商渠道的成功。
通過下圖，我們可以發(fā)現(xiàn)：百麗的產(chǎn)業(yè)幾乎遍及全中國，它的成功恰恰推翻了上面三點(diǎn)的誤區(qū)。而是把核心主要放在網(wǎng)絡(luò)營銷方面。據(jù)我了解，在百麗向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，可以概括為經(jīng)歷了三個(gè)階段：
1、以企業(yè)名義在淘寶上開店
2、開自家商城
3、做好市場(chǎng)推廣，向其它渠道擴(kuò)展
實(shí)例證實(shí)，企業(yè)向電商轉(zhuǎn)型同樣需要百麗的以上三個(gè)建議。最好先進(jìn)入淘寶，再開自家商城，在向上線下渠道順暢后，循序漸進(jìn)，為企業(yè)完全電商化做好萬全準(zhǔn)備。
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